Konzepte, Prozesse, Organisation und Umsetzungsbegleitung – Unterstützung über den gesamten Lebenszyklus eines Projektes

Das Konzept bildet die Basis der prozessbasierten Lösungsentwicklung. In Interviews mit den betroffenen Mitarbeitern werden Zielprozesse und fachliche Anforderungen diskutiert und festgelegt.

Die aktive Beteiligung der betrof-fenen Mitarbeiter stellt die Identifika-tion mit den gefundenen Lösungen sicher. Durch die fachliche fundierte Moderation unserer Berater erfolgt schon in den Diskussionen eine inhalt-liche und kostenorientierte Bewertung der Anforderungen. Als Ergebnis der Konzeptphase liegt ein implementie-rungstaugliches Anforderungsdokument vor.

Zur inhaltlichen Präzisierung und Veranschaulichung der Lösungen ist eine Ausformulierung (Modellierung) der wesentlichen betroffenen Prozesse fester Bestandteil eines Konzept- dokumentes.​

Die Modellierung erfolgt im Idealfall in einem kundeneigenen Modellierungs-tool. Die über das Projekt hinaus gehende Nutzung der Prozessdarstel-lungen ist so sichergestellt. Mit den gängigen Modellierungswerkzeugen sind unsere Berater vertraut.​

Der Prozess ist der Schnittpunkt von IT,  Organisation und Produkten. Not-wendige Anpassungen der betrieblichen Organisation werden auf Basis des Prozesses ausgearbeitet. Organisa-torische Anpassungen können den Zuschnitt von Abteilungen betreffen oder rein kapazitiver Art sein.

Ein Projekt endet für uns nicht mit theoretischen Konzepten. Die Lösungen und die designten Prozesse müssen zum Leben erweckt werden.​

Wir begleiten ihre Umsetzung durch die Wahrnehmung von Projektleitungs- und Projektmanagementaufgaben und steuern die konkrete IT-Umsetzung.

Ein kontinuierlicher Austausch zwischen Fachbereich und IT ist uns ein großes Anliegen. Besondere Themen-felder unserer Tätigkeit können das Test- und  das Roll-Out-Management sein.