Referenzen

Begleitung einer EDM Ausschreibung zur Konsolidierung von fünf EDM-Systemen

Ergebnisse und Nutzen:

Durchführung  einer systemoffenen EU-Ausschreibung auf Grundlage eines detaillierten Lastenheftes und Auswahl eines technischen Projektpartners.

Aufbau des Prozessmanagements für einen großen Abrechnungs- und Kundenservice-Dienstleister und anschließende Interimsleitung

Ergebnisse und Nutzen:

Ein funktionsfähiges und akzeptiertes Prozessmanagement, ausgebildete Mitarbeiter zur Schwachstellenanalyse und Maßnahmenumsetzung, durchgeführte Prozessverbesserungen zur Refinanzierung der Prozessmanagementkosten.

Aufgrund des starken organischen Wachstums ist bei einem Energielieferanten und -händlers eine neue IT-Architektur und eine IT-Investitions-Road-Map zu entwerfen                                            

Ergebnisse und Nutzen:

Definierte Soll-IT-Landschaft, Priorisierung der Maßnahmen, Konkretisierung der mittelfristigen Vorhaben.

Schwachstellenanalyse des Managementprozesses Windenergie                                                               

Ergebnisse und Nutzen:

Transparenz über Prozessrisiken, Schwachstellen, Definierte Quick Wins zu deren Beseitigung, langfristige IT-Maßnahme zur grundlegenden Neugestaltung des Prozesses.                                             

Projektleitung und fachliche Begleitung zur Neuorganisation des Zählermanagements für Groß- und Kleingaszähler.

Ergebnisse und Nutzen:

Termintreuer Start der neuen Organisation und Prozesse mit geschulten Mitarbeitern.

Durchführung und Coaching eines agilen Pilot-Projektes nach der Scrum-Methode.

Ergebnisse und Nutzen:

Erfolgreiche Durchführung des Projektes und Platzierung der agilen Methode in dem Unternehmen.

Für eine Vielzahl von Kunden wurden bereits individualisierte Schulungen durchgeführt:

1- und 2-tägige Schulungen:

„Projektmanagement klassisch“

„Projektmanagement für den betrieblichen Alltag“

1-tägige Schulungen:
„agiles Projektmanagement“

1- und 2-tägige Schulungen:
„Optimieren von Prozessen“
„Aufbau von Prozessmanagement-Systemen“

Konzeption eines neu zu gründenden Flächenvertriebs für Gas und Strom als Verbund mehrere kleinerer Stadtwerke.

Ergebnisse und Nutzen:

Auswahl der Dienstleister, Grobplanung für den Aufbau der Gesellschaft